魏老师先是漫谈了一下高校普遍存在的问题，指出改革是一把双刃剑，然后通过汕大的改革案例来向我们生动的讲述了汕大的改革之路。

 

    魏老师的讲述分为四个部分。首先他向我们展示了几年来汕大人事改革的成效。多年来，汕头大学在改革管理模式上进行了不断的探索，努力把高校管理模式与政府管理模式区分开来。坚持依据高校管理必须服从服务于高校事业发展的理念，切实按照工作需要和提高办事效率的科学要求，不断精简和完善校部党政职能机构和党政工作人员。目前同类高校校部党政机构一般都保持在20～30个之间，而汕头大学只有12个。大约精简了50％左右。与国外的高校大致相当。教育主管部门限定同类高校中层处级领导干部的职数为43个，而汕头大学则控制在30个以内，仅占限定数的70％。也就是说，利用高校人才智力的多元化，充分利用每个人的才能。接着魏老师讲到了编制管理和分配制度的改革，列举了年薪制的推行以及人事代理的实施，以生动的语言力图使同学们明白。

   

    最后，魏老师强调了对改革进行研究的意义，指出对研究生来说进行人事制度改革研究必须具有前瞻性。